4月14日上午，交投集团副总经理应能杰及客运事业部到轮渡公司调研。

调研会上，轮渡公司董事长何勇围绕业务经营、安全管理、服务提升、内部管理四方面内容，汇报了公司今年一季度工作开展情况以及全年主要工作计划。听取汇报后，应能杰对轮渡公司作出的发展思路和工作汇报表示肯定，他指出，今年以来轮渡公司运营总体平稳，在减亏增效方面取得了初步成效。

他强调，重点做好以下几点：一是凝聚安全共识，筑牢思想防线。 公司上下要围绕当前形势，推动思想观念实现根本性转变，严格落实“三个责任”和“八分预防、二分应急”机制，形成全员重视安全的统一共识。二是提升服务品质，打造特色品牌。根据集团服务质量提升三年大行动开展要求，全面提升公司服务品质和旅客满意度，切实将优质服务打造为公司企业核心竞争力和鲜明标识，推动旅客出行体验从“游”向“悦”升级。三是聚焦业务拓展，优化运营布局。 坚持“客+货”协同发展，以危化品运输为战略主攻方向，组建专业化货运业务管理团队，系统谋划业务布局，做大做强危化品滚装运输品牌。客运板块要兼顾民生保障与交旅融合，推进北部水域航线的运力配置和船型研究；危化品船型研究要突出降成本、保安全。四是深化内部管理，强化廉政建设。 着力推进公司内部改革工作，实施优化人员结构，科学界定职能边界，优化人员配置。同时在公司采购、船舶修造等资金密集、资源集中的关键环节，通过健全内控制度、规范操作流程、明确权责边界，加强廉政风险防控，提升管理效能。

交投集团客运事业部部长夏凡婷就创新运营模式、扩大宣传力度、加强规范管理等方面与公司进行了交流。